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veillejur:asymetrie1
Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
| Les deux révisions précédentes Révision précédente | |||
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veillejur:asymetrie1 [2018/03/20 16:29] nrisser |
veillejur:asymetrie1 [2018/03/20 16:34] (Version actuelle) nrisser |
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| Ligne 7: | Ligne 7: | ||
| Faire des choix dans un contexte de **rationalité limitée.** | Faire des choix dans un contexte de **rationalité limitée.** | ||
| - | **L'information** est collectée, traitée au sein d'un **SI**//(système informationnel)// cela permet de prendre des décisions dans un environnement plus **maîtrisé.** | + | **L'information** est collectée, traitée au sein d'un **SI**//(système d'information)// cela permet de prendre des décisions dans un environnement plus **maîtrisé.** |
| ===huit étapes du processus de prise de décisions=== | ===huit étapes du processus de prise de décisions=== | ||
| Ligne 15: | Ligne 15: | ||
| 2)**L'identification des critères en vue de la prise de décisions :** signaler les règles ou les méthodes qui seront importantes pour résoudre le problème. . | 2)**L'identification des critères en vue de la prise de décisions :** signaler les règles ou les méthodes qui seront importantes pour résoudre le problème. . | ||
| - | 3)**L'assignation d'une pondération aux critères :** il s'agit de donner les bonnes priorités aux critères sélectionnés au cours de l'étape précédente, puisqu'ils n'auront pas tous la même importance lors de la prise de décision dans l'entreprise finale. | + | 3)**L'assignation de priorités aux critères :** donner les priorités adaptés aux critères sélectionnés au cours de l'étape précédente ; ils n'auront pas tous la même importance lors de la prise de décision dans l'entreprise finale. |
| - | 4)**Le développementd'alternatives :** cela consiste à être capable d'obtenir et de présenter toutes les alternatives envisageables pour résoudre correctement le problème. | + | 4)**Le développement d'alternatives :** obtenir et présenter toutes les alternatives envisageables pour résoudre correctement le problème. |
| - | 5)**L'analyse** des risques et stratégies alternatives : le responsable de la prise de décisions doit étudier avec soin les alternatives qui ont été proposées. Les points forts et les points faibles de chacune d'elles devront être mis en évidence clairement, après comparaison avec les critères choisis et classés pendant la deuxième et la troisième étape. | + | 5)**L'analyse** des risques et stratégies alternatives : le responsable de la prise de décisions doit étudier avec soin les alternatives : points forts et points faibles de chacune d'elles mises en évidence clairement, après comparaison avec les critères choisis et classés pendant la deuxième et la troisième étape. |
| - | 6)**Le choix d'une alternative :** lorsque toutes les possibilités ont été définies et présentées, puis évaluées par le responsable de la prise de décisions en fonction des critères définis et hiérarchisés, il faut choisir une unique alternative : la meilleure parmi celles qui ont été présentées en suivant la procédure établie. | + | 6)**Le choix d'une alternative :** lorsque toutes les possibilités ont été définies et présentées, puis évaluées par le responsable de la prise de décisions en fonction des critères définis et hiérarchisés. Choisir une unique alternative : la mieux adaptée. |
| 7)**La mise en place de l'alternative :** une fois le choix effectué, l'application de la décision choisie est d'une importance vitale. Pour appliquer cette décision, il faut d'abord la communiquer aux personnes concernées et obtenir leur engagement vis-à-vis de celle-ci. | 7)**La mise en place de l'alternative :** une fois le choix effectué, l'application de la décision choisie est d'une importance vitale. Pour appliquer cette décision, il faut d'abord la communiquer aux personnes concernées et obtenir leur engagement vis-à-vis de celle-ci. | ||
veillejur/asymetrie1.1521559747.txt.gz · Dernière modification: 2018/03/20 16:29 par nrisser
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