Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- veillejur:asymetrie1 [2018/02/20 12:29]
killian.lecorre créée
+++ veillejur:asymetrie1 [2018/03/20 16:34] (Version actuelle)
nrisser
@@ Ligne 1: / Ligne 1: @@
 =====-La prise de décision=====
+Utilisable
 Avant **de prendre une décision** de consommation, d'épargne ou d'investissement, les agents économiques font des **prévisions** qui intègrent des éléments de **coût** et font ressortir les **avantages** et les **risques** des différentes options possibles et ils doivent faire des choix.
@@ Ligne 5: / Ligne 7: @@
 Faire des choix dans un contexte de **rationalité limitée.**
-**L'information** est collectée, traitée au sein d'un **SI**//(système informationnel)// cela permet de prendre des décisions dans un environnement plus **maîtrisé.**
+**L'information** est collectée, traitée au sein d'un **SI**//(système d'information)// cela permet de prendre des décisions dans un environnement plus **maîtrisé.**
+===huit étapes du processus de prise de décisions===
+)**L'identification d'un problème :** la première étape avant la prise de décision est de détecter l'existence d'une différence entre l'état réel de la situation et l'état souhaité.
+)**L'identification des critères en vue de la prise de décisions :** signaler les règles ou les méthodes qui seront importantes pour résoudre le problème. .
+)**L'assignation de priorités aux critères :**  donner les priorités adaptés aux critères sélectionnés au cours de l'étape précédente ; ils n'auront pas tous la même importance lors de la prise de décision dans l'entreprise finale.
+)**Le développement d'alternatives :** obtenir et présenter toutes les alternatives envisageables pour résoudre correctement le problème.
+)**L'analyse** des risques et stratégies alternatives : le responsable de la prise de décisions doit étudier avec soin les alternatives : points forts et points faibles de chacune d'elles  mises en évidence clairement, après comparaison avec les critères choisis et classés pendant la deuxième et la troisième étape.
+)**Le choix d'une alternative :** lorsque toutes les possibilités ont été définies et présentées, puis évaluées par le responsable de la prise de décisions en fonction des critères définis et hiérarchisés. Choisir une unique alternative : la mieux adaptée.
+)**La mise en place de l'alternative :** une fois le choix effectué, l'application de la décision choisie est d'une importance vitale. Pour appliquer cette décision, il faut d'abord la communiquer aux personnes concernées et obtenir leur engagement vis-à-vis de celle-ci.
+**)L'évaluation de l'efficacité de la décision :** enfin, il faut évaluer le résultat obtenu suite à la décision prise et la solution adoptée, et vérifier si le problème a été corrigé.
+//source//:[[https://www.captio.fr/blog/capfr-les-huit-etapes-du-processus-de-prise-de-decisions-de-l-entreprise]]
+et voir cours Dossier 3 Thème 1 ECO-Management

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